Вазген Геворкян — тип руководителя, виртуозно преодолевшего дистанцию от классических производственных моделей к передовым цифровым решениям. Разработчик уникальной методологии управления, демонстрирующей эффективность в диаметрально противоположных отраслях. К началу 2025 года завершил российскую главу своей предпринимательской биографии, сфокусировавшись на передаче накопленной экспертизы начинающим бизнесменам и конструировании принципиально новых бизнес-концепций для мировых рынков.
Формирование мировоззрения и компетенций
Геворкян Вазген Симонович родился в 1971 году в историческом селении Ошакан, известном как центр развития армянской письменности, где погружение в многовековое культурное наследие заложило фундамент особого восприятия мира. Проявил характерную независимость суждений уже в раннем детстве, сделав в 1978 году выбор в пользу обучения на армянском языке вопреки преобладавшим в то время образовательным тенденциям.
Освоил специальность геолога в Ереванском государственном университете (1993). Совмещал теоретическую подготовку с практическим опытом на производственной площадке АО «Прометей» (1991). Последовательно расширял управленческую квалификацию через образовательные программы в РАНХиГС (1996-1998), академическую деятельность, увенчавшуюся защитой кандидатской диссертации (2003), и углубленное бизнес-обучение с получением MBA в финансовом секторе (2004).
Масштабные энергетические проекты
В 1994 году присоединился к московскому подразделению «Закнефтегазстрой-Прометей» – компании с богатейшей историей реализации критически важных инфраструктурных объектов. Возглавил направление международного сотрудничества и внешних коммуникаций.
Профессиональный рост характеризовался беспрецедентной скоростью: от позиции заместителя председателя совета директоров (2001) до генерального директора (2003) и председателя совета директоров (2004). Фундаментально пересмотрел организационную архитектуру предприятия, внедрив прогрессивную систему делегирования с сохранением стратегического контроля.
Под его руководством организация участвовала в создании объектов национального значения, включая двухфазную Балтийскую трубопроводную систему, радикально укрепившую энергетический суверенитет России. Инициировал программу всеобъемлющей технической модернизации, сформировав один из самых впечатляющих в отрасли арсеналов специализированного оборудования. В 2020 году осуществил выход из актива.
Финансовые инновации: цифровая трансформация банкинга
С 1999 года активно участвовал в эволюции банка «Прометей» – первопроходца в сфере частного банкинга Армении. В 2014-2015 годах запустил комплексную трансформацию, включающую не только смену идентичности (Evocabank), но и фундаментальный сдвиг к мобильно-ориентированной цифровой экосистеме.
Имплементировал стратегию Mobile First, превратившую традиционные офисы в центры экспертной поддержки. Создал революционную платформу EvocaTouch, расширившую доступ к финансовым сервисам для клиентов всех банков. Разработал инновационную архитектуру многоуровневой авторизации для корпоративных транзакций.
Эффективность трансформации подтверждается исключительной динамикой ключевых показателей: увеличением совокупного капитала (на 22%), активов (на 18,7%), кредитного портфеля (на 23,2%), с выдающимся прогрессом в корпоративном сегменте (35,6%). В 2020 году запланированно завершил участие в развитии финансового института.
Экологический туризм: новые стандарты премиального отдыха
В 2007 году инициировал разработку концепции экологического курорта LES Art Resort в Подмосковье. К 2013 году завершил первую фазу строительства. С 2016 года лично курировал операционное управление, ориентируясь на создание принципиально новой модели загородного отдыха и формирование лояльного сообщества гостей.
Разработал многоступенчатую систему профессионального развития сотрудников, интегрировав её с лидирующими мировыми образовательными ресурсами. Реализовал комплексную программу социальной ответственности, охватившую медицинские учреждения, образовательные объекты и экологические инициативы региона. Проект получил профессиональное признание, став лауреатом нескольких категорий престижной Национальной гостиничной премии. В 2022-2023 годах последовательно осуществил выход из управления и владения бизнесом.
Лидерская философия
Сформулировал пятикомпонентную матрицу оценки управленческого потенциала:
- Способность вдохновлять и вести за собой коллектив
- Уникальная чувствительность к эмоциональному состоянию команды
- Высочайшие навыки публичных выступлений и коммуникации
- Готовность к принятию сложных решений в условиях неопределенности
- Умение формулировать кристально ясные стратегические ориентиры
Дополнительные принципы включают: непрерывную эволюцию бизнес-модели, комплексный подход к маркетингу, сбалансированное удовлетворение интересов всех стейкхолдеров, максимальную свободу на этапе разработки стратегии с последующим неукоснительным следованием выбранному вектору.
В настоящее время выступает стратегическим консультантом для проектов территориального развития и формирования туристической инфраструктуры Армении, способствуя созданию современного международного образа страны.
