Для хорошего управленца важно умение удержать компанию в периоды кризиса. Особенно сегодня, в условиях снижения товарооборота, необходимо понимать, что такое система антикризисных мер и как ее правильно применять.
Антикризисное управление это умение задавать правильный вектор работы для предприятия в условиях сложной экономической ситуации. К таким ситуациям можно отнести банкротство, убыточность компании, ее неплатежеспособность.
Причины возникновения кризиса
Основными причинами возникновения сложностей в работе компании являются:
- проблемы с производством. Возникают при использовании устаревших технологий на производстве или при работе на оборудовании, не обеспечивающем продукции качество и соответствие необходимым стандартам;
- социальные разногласия в коллективе. Невозможно построить качественную работу, когда отношения между сотрудниками компании обострены;
- отсутствие достоверной информации о рабочих процессах;
- несогласованное и неорганизованное управление предприятием;
- нецелевое использование финансов компании.
Главная задача антикризисного управления – стабилизировать ситуацию путем решения всех вышеперечисленных проблем, а также удержать и закрепить позиции компании на внешнем рынке.
В особо сложных и запущенных случаях для этого приходится признавать банкротство компании и начинать все с самого начала. Но более продуктивными и безболезненными являются превентивные стратегии, когда оцениваются все возможные риски и принимаются меры, предупреждающие негативное развитие событий.
Управление проектами как часть антикризисной стратегии
В общем понимании проект – это ряд мероприятий, ограниченных по времени и направленных на достижение определенных целей. В условиях кризиса особенно важно уделять внимание качественному проектному менеджменту.
Грамотный проектный менеджмент помогает достичь результаты в максимально короткие сроки, использовав все ресурсы компании. При таком подходе можно выставить прозрачные приоритеты и цели, а также контролировать работу на всех стадиях. Работа в рамках определенных проектов помогает вовремя оптимизировать ресурсы, обнаруживать и предотвращать возможные риски, что особо важно, когда компания придерживается превентивной стратегии антикризисного управления.
В периоды сложных экономических ситуаций любому предприятию необходимо выявить свой скрытый потенциал. Менеджерам стоит придерживаться гибкой стратегии развития, используя все условия компании и рынка в своих интересах. Продуманное антикризисное управление поможет вашей компании не только остаться на плаву, но и выйти на принципиально новый уровень.
